11월 19, 일요일
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영림원 20주년 행사 동행기

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“The Best of Asia.”

창립 20주년을 맞이한 영림원소프트랩의 다음 목표입니다. 국산 ERP 대표 기업으로 SAP와 오라클이라는 거대한 기업들과의 경쟁에서 생존한 만큼 이제는 눈을 돌려 아시아로 나아가겠다는 포부를 밝혔습니다.

지난 주 전 직원 해외연수에 동행했습니다. 영림원은 이번 전 직원 해외 연수를 위해 ‘적금’을 부어 왔더군요. 주도면밀이라는 말이 떠 올랐습니다. 기자단은 베트남 지사에 들러 동남아 시장 진출을 위한 설명도 베트남 법인장을 통해 들었습니다. 그리고 직원 연수가 열리는 말레이시아 코타키나발루에 도착했습니다. 왜 이곳인가 했더니 코타키나발루에는 새발 4095미터의 키나발루산이 있습니다. 아시아 최고봉입니다.

영림원은 이미 전직원들이 앙코르와트에 다녀온 적 있습니다. 제품을 앙코르와트처럼 오래 가는 명품으로 만들어보자는 뜻이 있었고, 이번에는 말 그대로 아시의 넘버 원 기업용 소프트웨어 기업으로 발돋움하자는 의지를 다진 것이죠.

권영범 대표가 창업한 지 20여 년만에 회사 매출은 200억원, 직원도 200명을 넘어섰습니다. 이제 안방이 아니라 해외 시장을 향해 본격적으로 항해를 하겠다는 선언을 이번에 한 것이죠. 권 대표와는 2011년 5월 장시간 인터뷰를 하고서는 모처럼 이야기를 나눴습니다. 당시 인터뷰에서 권영범 대표는 최고기술이사(CTO)도 겸직하고 있었는데요. 당시 그는 서비스 기반 아키텍처(SOA) 사상으로 탈바꿈한 제뉴윈이 CTO로서 마지막이 작업이 될거라고 했지만 기자는 믿지 않았습니다. 그런데 역시나 그 약속은 지켜지지 않았습니다.

그의 앞에는 클라우드와 모바일, 소셜로 대변되는 엄청난 패러다임의 변화가 있었고, 100년 기업을 목표로 하기 위해서는 안방에 안주하지 않고 해외로 나아가야 한다는 ‘뚜렷한 목적’이 있었던 듯 합니다. 영림원은 정부의 월드베스트소프트웨어 (WBS) 분야 ERP 제품으로 선정돼 정부 지원금을 받았고, 내부적으로도 투자해 새로운 패러다임에 적응할 수 있는 제품군을 하나하나 만들어 가고 있습니다. 클라우드 관련 제품들이 만들어지고 있고, 관련 제품 못지않게 제대로 활용하기 위해 ‘비즈업 3.0’ 전략 기반의 영림원 제품의 프로세스 관리 툴과 비즈니스 프로세서, 모델링 툴, 성과 측정, 협업을 위한 제품 등도 확보했습니다.

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권영범 대표가 밝힌 백년지계의 핵심은 “신뢰를 바탕으로 목적을 중시하고 주도적인 삶을 살자”입니다. 이 말은 그동안에도 계속 강조되어 왔습니다. 신뢰는 고객을

 

 

권영범 –

100년 기업 틀 마련 추진 위원회

(2012년 7월 30일 추진 위원회 구성 : 21명)

추진 과제와 목적
전반적인 업무 방식 :
전략 추진 위원회 구성 – 전략 검토, 차기년도 경영지침, 프로세스 검토와 조직구조 검토
지식 공유 생태계 조성 : BPM, Reuse
혁신과 아이디어로 창조적 경영 : 비즈니스 혁신, 일상업무 제안, 회사생활 제안
인재육성과 역량확보
자긍심과 동기부여 향상 : 비전, 애사심, 관심, 열정의 키워드로 무럭무록
유능한 인재의 확보와 육성 ; 역량 예산 강화 : 순이익의 11.3%
글로벌 인재
기업 문화와 복지 향상
종합적인 복지 제도 : 복지 포인트 제도
행복한 일터를 위한 기업 문화 정착하기
고객중심적인 전사적 서비스 마인드 향상

100년 추진 위원회

개인이 더 만족하는 삶이 되겠는가 묻고 우리가 앞으로 더 발전할 수 잇고 또 같이 일하는 사람이 만조할 수 있도록.
구성원들 의견을 적극 피력했던 이들을 대상으로 적극 참여하겟다는 사람을 중심으로 개 분과위원회 21명을 뽑아서 시작.
휴화산 : 100년 기업틀 ..덮여 있는 게 열린 때 그 열정이 분출할 것.

영-웨이 : 백년지계

 

인생에서 건강한 삶이 제일 중요

100년 넘은 장수 기업 일본에 2만 4천여개
창업 에도 시대(1603-1867) 25.9%, 메이지 시대 (1868-1912) 67.3% :
일본 3146, 독일 837

일본 장수 기업듸 세계 시장 점유율

최근 하이테크 가지고 시장의 변화 속에서 시장을 지배하고 있다. 고리타분 한 거 가지고 온게 아니다. 계속 혁신해 왔다.

장수 기업이 영업상 가장 중요시하는 요소 (신이 최고)
거래처와 고객의 신뢰 92.2
상품과 서비스에 대한 신뢰 82.2 %
기술력 69.6%
종업원간 신뢰

투명한 시대의 도래 : 신뢰가 가장 중요한 가치
전세계의 사람들과 24시간 연결될 수 있게 변화
진실이 노출되는 것 더 쉽고, 더 빠르고, 더 많아지게
피터 드러커 교수 : 일을 옳게 하는 것이 경영이고, 옳은 일을 하는 것이 리더십.
75%의 CEO ‘우리는 평균 이상의 고객 서비스를 제공한다”
59% 고객은 ‘다소 또는 상당한 불만족’
89%의 임원 ‘우리는 월등한 고객 서비스 제공’
8% 고객만 만족

20세기 신뢰 할만한 기업/21세기 신뢰할만한 기업 ***

100년 기업을 만들어 100세 시대를 맞자

고객한테 신뢰, 품질의 신뢰, 임직원 간 신뢰를 바탕으로 100년 기업의 토대와 문화를 만들어 가자
일본 기업, 중국 기업과의 경쟁에서 지속적으로 이기는 길은 기술력 뿐만 아니라 신뢰의 기업 문화를 통해서만 가능
오래도록 자랑스럽게 일할 수 있는 100년 기업을 만들어 가족과 함께 행복한 삶을 누리자
아시아 넘버 원이 될 수 있는 : 신뢰할 수 있는 회사, 제품, 서비스를 이룰 때 일본, 중국 기업을 이기고 아시아 넘버 원이 될 수 있다.

** 일의 의미를 찾아 ‘주도적인 삶’을 살자

인간의 삶에서 가장 중요한 것 ‘좋은 일을 계속할 수 있는 것’

리더는 의미를 만들고, 전파하고, 실행하는 사람
의미있는 업무의 수행은 실제로 이익을 창출하는 데 크게 기여
의미는 부자, 유명인, 성공인, 똑똑한 사람의 전유물이 아님
인생에서 가장 중요한 ‘좋은 일’을 계속하기 위해 우리가 하는 일의 의미를 찾으며 ‘주도적인 삶을 살자

*우리가 하는 일이 좋은 일인 까닭
기업의 발전을 통해 인류의 발전에 공헌
무공해 산업으로 사람들이 에너지 낭비를 줄이고, 보다 창조적 역할을 하게 함
전문 지식과 경험이 쌓여 나이들어갈 수록 더 가치있게 됨
기업의 핵심 인프라로 국가 경쟁력의 일축을 담당
지속적 성장 잠재력이 매우 큰 산업분야로써 일등 기업이 되면 매우 풍요로운 삶을 기대

소프트웨어 기업의 고용 창출, 100대 기업에 소프트웨어 기업, 새롭게 진입하는 기업들 중 SW 기업

3. 목적을 중시하며 우리의 길을 가자
: 목적이란 “모여서 더 시너지 (효과적, 효율적)가 나게 하는 힘”
인생의 실패는 확실한 목적과 목표가 없는데서 출발
목저의 명확화로 얻어지는 효과
목적의 명확화는 자신의 마음을 열어 신뢰를 얻게 해줌

중소기업 1만개 ERP 지원한다고 정부가 직접 시장에 개입하면서 500개 기업이 등록했다. SW회사도 망하고 고객들도 성과를 못 냈다.

클라우드 /모바일 환경에서 새로운 승자가 출현

ERP 분야에 집중해서 생존했다. 더 크기 위해서 바뀌어야 한다. 생태계를 활성화 시키지 못하면 더 크지 못한다.
ERP 이후의 경영을 더 잘하는 솔루션 강화
지금 가지고 있는 것 가지고 평생 먹고 살겠다? “포기하라.”

HRD 통합적 사고 : 서양은 기본적으로 분석적 방향으로 접근, 동양은 통합적 사고로 자라왔다.

IT 지식 + 경영 지식 (Competence), 영웨이 (Commitment)

이 자리를 함께할 수 있어서 감사하고 감격스럽다.

“게을러질 권리” : IoT의 궁극적 목적

비트코인 –

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